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人力資源管理應用實訓系統(tǒng)
品牌：理工偉業(yè) 咨詢電話：010-82827827 82827835
1、人力資源管理應用實訓系統(tǒng)運行環(huán)境：服務器：操作系統(tǒng)為Windows2003/ windows 7,后臺數(shù)據(jù)庫為SQL Server2005,IIS為5.0以上版本 客戶端：操作系統(tǒng)為Windows2000/2003/NT/XP ，IE為6.0或8.0版本、flash播放器版本9.0以上
2、在服務器上安裝本軟件，用戶端可通過相連的局域網(wǎng)或互聯(lián) 網(wǎng)訪問服務器應用本軟件。系統(tǒng)基于B/S架構和.只需安裝在服務器上，客戶端訪問無限制。
3、簡捷高效的三方管理界面，由管理員端系統(tǒng)、教師端系統(tǒng)、學生端系統(tǒng)組成.
4、系統(tǒng)從人力資源管理的角度出發(fā)，用集中的數(shù)據(jù)庫將幾乎所有與人力資源相關的數(shù)據(jù)（資源規(guī)劃、組織結構、招聘配置、人事管理、考勤管理、績效考核、薪酬管理、培訓開發(fā)、保險福利、領導操作、員工自助、心理咨詢）統(tǒng)一管理起來，形成了集成的信息源。教師可以給學生模擬不同的企業(yè)類型背景。提供不同類型實訓數(shù)據(jù)，如：工業(yè)企業(yè)、商品流通企業(yè)、行政單位、事業(yè)單位等。人才網(wǎng)是學生進行人才搜索和企業(yè)招聘信息發(fā)布的場所，企業(yè)需要注冊人才網(wǎng)會員，并進行人才的查詢和崗位搜索。
5、學生實訓內(nèi)容有：資源規(guī)劃、組織結構、招聘配置、人事管理、考勤管理、績效考核、薪酬管理、培訓開發(fā)、保險福利、領導操作、員工自助、心理咨詢
6、我的工作：個人信息維護。實驗中所用到的企業(yè)資料的填寫及修改
7、組織結構：部門管理、職位管理、職位招聘計劃、部門組織設計結構圖、職位組織設計圖。
8、人力資源規(guī)劃：組織戰(zhàn)略制定；人員需求分析；人力資源供給分析；人力資源預算；人力資源預算工作分析；工作評價
9、招聘管理：職位需求計劃、設計招聘方案、制作招聘廣告、招聘廣告制作操作方法、招聘廣告列表、修改招聘廣告、發(fā)布與結束、招聘選拔、招聘試題庫、初試人員、復試人員、錄用人員體檢、職位分配、企業(yè)人才庫、招聘配置分析
10、人事管理：員工管理、員工類型管理、員工檔案、人事變動、審批管理、審批類型管理、審批流管理、合同管理、合同類型管理、合同簽訂、合同續(xù)簽、日常提示管理、日常提示、到期提示、人事管理分析。
11、培訓管理：師資管理、機構管理、科目管理、培訓管理、培訓需求、培訓計劃、培訓協(xié)議、培訓實施、培訓評價、學員評價機構、機構評價學員、培訓查詢、結果分析、培訓開發(fā)分析。
12、考勤管理：日歷瀏覽、節(jié)假日設定、上班時間設定、請假管理、調(diào)休管理、員工考勤、考勤統(tǒng)計、考勤管理分析。
13、績效考核：考核計劃、考核指標及其權重管理、指標及權重管理、指標明細及權重管理、等級及分數(shù)設置、考核管理、制定考核試卷、員工答題評價、員工述職報告、員工工作記錄、績效考核評分、績效統(tǒng)計、績效考核分析。
14、心里咨詢：心理輔導、熱身引導、互動開放、激蕩探索、團隊凝聚、分享體驗、成長評價、指導原則、發(fā)展性原則、系統(tǒng)性原則、年齡特點原則、預防重于治療原則、輔導原則、民主性原則、活動性原則、參與性原則、多樣性原則、主體性原則、保密原則、心理咨詢室
15、保險管理：保險設置、員工參保、繳費核算、保險查看、保險福利分析
16、薪酬管理：薪資項目管理、部門薪資結構、計稅方式、工時工序管理、計件工資管理、績效工資、員工薪資管理、薪資查詢
17、領導查看：信息審核、人才錄用審核、合同審核、人事變動審核、培訓計劃審核、績效考核計劃審核、工資表審核、查詢與統(tǒng)計、公司組織結構圖、職位分布圖、薪資查詢、績效統(tǒng)計、考勤查詢、績效考核查詢。
18、員工自助：公司組織結構圖、職位分布圖、薪資查詢、績效考核查詢
19、實驗報告：職業(yè)生涯制定
20、教師可以給學生模擬不同的企業(yè)類型背景。提供不同類型實訓數(shù)據(jù)，如：工業(yè)企業(yè)、商品流通企業(yè)、行政單位、事業(yè)單位等
21、人才網(wǎng)是學生進行人才搜索和企業(yè)招聘信息發(fā)布的場所，企業(yè)需要注冊人才網(wǎng)會員，并進行人才的查詢和崗位搜索。同時，學生也可作為個人用戶登陸人才網(wǎng)，查看企業(yè)的招聘信息。學生可以了解到電子商務人才市場的基本功能及經(jīng)營模式，更好的把握人才市場和人力資源管理的之間的聯(lián)系。
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